به گزارش ایرنا از پایگاه اطلاع رسانی شرکت ملی نفت ایران، «محسن خجسته مهر» در نشست معارفه مدیرعامل جدید شرکت مهندسی و توسعه نفت که پیش از ظهر امروز (شنبه، یکم آبان ماه ۱۴۰۰) در این شرکت برگزار شد، بر لزوم اجرای سریع و مطابق برنامه طرح‌های میدان‌های نفتی مشترک غرب کارون تاکید کرد و گفت: در بسیاری از موارد، تاخیرها و کاستی‌های انجام شده در حیطه توسعه این میادین به دلیل نقص در قراردادهای منعقد شده میان شرکت متن و پیمانکاران بوده است.
وی افزود: در بعضی از موارد، از زمان اعلام مناقصه تا زمان اجرای یک طرح یا پروژه زمان زیادی می‌گذرد که این موضوع به ویژه در مورد قراردادهای ریالی مشکلاتی را به همراه دارد و باعث تداخل و کُندی در روند انجام کار می‌شود.
معاون وزیر نفت میادین مشترک نفتی غرب کارون را به عنوان اولویت‌دارترین پروژه مجموعه شرکت ملی نفت ایران اعلام کرد و از مدیرعامل جدید شرکت مهندسی و توسعه نفت خواست تا فرآیند توسعه میدان مشترک آزادگان جنوبی تا یک سال دیگر به اتمام برسد.
لزوم جبران عقب افتادگی در حوزه توسعه غرب کارون
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با تشکر از اقدام‌هایی که پیش از این در حوزه توسعه میدان های غرب کارون انجام شده بود، گفت: در این بخش نتوانستیم مطابق برنامه پیش رویم و لازم است تا کاستی‌ها در این حوزه را جبران کنیم.
وی ادامه داد: اگر بخواهیم فرآیند توسعه فاز دوم میدان‌های آزادگان شمالی و یادآوران را به همراه توسعه میدان آزادگان جنوبی و یاران به سرانجام برسانیم به حدود ۱۱ میلیارد دلار سرمایه گذاری نیاز داریم.
خجسته مهر بر لزوم تامین پروژه‌ها در اجرای طرح‌های مذکور، با تکیه بر توان وساخت داخل نیز تاکید کرد و گفت: با توسعه میادین غرب کارون، تولید بیش از یک میلیون بشکه نفت در این منطقه محقق می‌شود که این موضوع خود به عنوان یکی از اولویت دارترین طرح‌های شرکت ملی نفت ایران مطرح است.
توسعه همه جانبه صنعت نفت با رعایت پیوست فرهنگی
معاون وزیر نفت بر لزوم توسعه همه جانبه طرح های شرکت مهندسی و توسعه نفت به عنوان بازوی اجرایی شرکت ملی نفت ایران در حوزه میادین غرب کارون تاکید کرد و گفت: این توسعه باید با تکیه بر پیوست فرهنگی و انجام مسوولیت‌های اجتماعی صنعت نفت در حوزه میادین غرب کارون انجام شود.
خجسته مهر ادامه داد: توسعه متوازن که از مصادیق یکپارچگی در طرح‌های شرکت ملی نفت ایران است باید رعایت شود و برای نیل به این مهم لازم است تا توسعه اجتماعی در مناطق مورد فعالیت شرکت ملی نفت ایران نیز همگام با اجرای فرآیندهای توسعه‌ای در دیگر بخش‌ها مورد توجه قرار گیرد.
وی افزود: با توجه به ماموریت‌های شرکت ملی نفت ایران در حوزه اقتصادی، وقتی از کلید واژه توسعه در سطح این شرکت استفاده می‌شود، باید به این موضوع نیز توجه داشت که این فرآیند در نهایت باید به توسعه اقتصادی بینجامد.
خجسته مهر خاطرنشان کرد: در این فرآیند لازم است تا مدیریت زمان و بهره وری به عنوان دو رکن اساسی مورد توجه قرار گیرد.
وی با اشاره به اهمیت حوزه منابع انسانی در روند رشد و توسعه سازمان افزود: باید در این بین به ظرفیت‌های نیروهای جوان و استفاده از مغزافزارها در راستای افزایش بهره وری در سیستم نگاه ویژه‌ای داشت.
لزوم تقویت سیستم‌های مالی و بازرگانی
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با اشاره به اهمیت مکانیسم حسابرسی در سطح شرکت ملی نفت ایران و شرکت های تابعه گفت: لازم است سیستم بازرگانی و حسابرسی قوی در بخش‌های مختلف این شرکت متمرکز شود.
وی افزود: در حیطه فعالیت‌های شرکت مهندسی و توسعه نفت که به طور عمده با پیمانکاران در تعامل است، ضرورت دارد بخش بازرگانی و امور قراردادها تقویت شود تا از اتلاف سرمایه یا تاخیر در اجرای طرح‌های کلان ملی جلوگیری شود.
اختیارات سلب شده را به شرکت‌ها برمی‌گردانیم
معاون وزیر نفت با تاکید بر اینکه یکی از عواملی که پیش از این باعث تاخیر در اجرای طرح‌های صنعت نفت شده است، مربوط به محدودسازی شرکت‌های تابعه بوده است، افزود: در این راستا مقرر شده است تا همه اختیارات مربوط به شرکت‌های تابعه را که می‌تواند در انجام بهتر و سریع تر فرآیند طرح‌های صنعت نفت دخیل باشد، به این شرکت‌ها بازگردانیم.
خجسته مهر افزود: وظیفه شرکت ملی نفت ایران، سیاستگذاری، کنترل و تصویب قوانین برای انجام سریع تر امور توسعه‌ای در سطح صنعت نفت است و اجرای منظم و دقیق طرح‌ها، انتظاری است که از همه شرکت‌های تابعه شرکت ملی نفت ایران می‌رود.
تقویت نقاط مثبت و رفع نقاط ضعف در دوران جدید مدیریتی «متن»
مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران در خصوص رویکرد جدید مدیریتی در سطح شرکت ملی نفت ایران نیز گفت: بر این باوریم که برای اجرای بهتر امور باید ضمن تکیه بر فعالیت‌هایی که پیش از این انجام شده است، نسبت به تقویت نقاط مثبت و رفع نقاط ضعف در دوره های پیشین مدیریتی اهتمام ویژه ای داشته باشیم.
خجسته مهر با بیان اینکه علاقه‌ای به خاطره گویی و انتقاد از گذشته ندارد، گفت: لازم است تا در اجرای طرح‌های تعریف شده و ماموریت‌های ملی، چشم اندازی مطابق واقعیت‌های موجود طراحی و در بستر زمانی مورد انتظار محقق شود.
وی از نگرانی برای انجام درست وظایف به عنوان "نگرانی مقدس" یاد کرد و گفت: همه مدیران و کارکنان شرکت ملی نفت ایران باید همواره نسبت به انجام درست وظایف و مسئولیت‌های خود نهایت دقت را داشته باشند و وظایف محوله را در چارچوب ماموریت‌های ذاتی و به بهترین شکل ممکن به انجام برسانند.
«متن»، آمادگی انجام همه ماموریت‌های محوله را دارد
مدیرعامل شرکت مهندسی و توسعه نفت نیز در این مراسم ضمن تقدیر از اعتمادی که به وی شده است، گفت: در طول فعالیت خود در حوزه شرکت متن به این نتیجه رسیده‌ام که این شرکت از نظر تخصص نیروی انسانی در وضعیت مطلوبی قرار دارد و بر همین اساس با اطمینان می‌گویم که شرکت متن قادر است تا همه ماموریت‌های محوله از سوی شرکت ملی نفت ایران را به بهترین شکل ممکن به انجام برساند.
ابوذر شریفی با بیان اینکه ماموریت اصلی شرکت مهندسی و توسعه نفت در حوزه توسعه میادین مشترک نفتی در حوزه غرب کارون تعریف شده است، گفت: برای اجرای این ماموریت برنامه‌هایی در دست انجام است که تلاش می‌کنیم با تمرکز بر آنها بتوانیم بحث افزایش تولید نفت را تا پایان سال آینده قطعی کنیم.
وی همچنین از وجود تنوع در فرآیند قراردادهای شرکت مهندسی و توسعه نفت نیز خبر داد و گفت: تنها در حوزه طرح بزرگ خط لوله گوره – جاسک بیش از ۱۵ قرارداد EPC وجود دارد که مورد تجمیع قرار گرفته است.
شریفی خاطرنشان کرد: در بخش ساختار سازمانی در جهت محوریت‌های محوله لازم است تا بازنگری صورت بگیرد تا تحقق کامل برنامه ها مطابق تقویم زمانی تضمین شود.
تاریخ انتشار: ۱ آبان ۱۴۰۰ - ۱۶:۵۹
تهران- ایرنا- مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران با بیان اینکه برای تکمیل طرح‌های غرب کارون سرمایه‌گذاری ۱۱ میلیارد دلاری مورد نیاز است، بر لزوم تغییر فرمت کلی قراردادهای نفتی برای جلوگیری از طولانی شدن زمان قراردادها و افزایش بهره‌وری تاکید کرد.