به گزارش ایرنا از سازمان تأمین‌اجتماعی، میرهاشم موسوی افزود: اگر با مدل مدیریت قبلی پیش می‌رفتیم الان به ۱۰۶ هزار میلیارد تومان بدهی بانکی قبلی، ۱۲۰ هزار میلیارد تومان دیگر هم اضافه شده بود، یعنی حداقل ماهانه بین ۸ تا ۱۰ هزار میلیارد تومان کسری نقدینگی و سر جمع بیش از ۲۰۰ هزار میلیارد تومان بدهی می‌داشتیم.
وی ادامه داد: عددها و آمارهای رسمی گویای وضعیت سازمان تأمین‌اجتماعی هستند، این اتفاق بزرگی است که وضعیت پرداخت ماهانه ۲۷ هزار میلیارد تومان حقوق با کسری ۴ تا ۵ هزار میلیارد تومانی در ابتدای این دوره، در حال حاضر به پرداخت ۴۴ هزار میلیارد تومان تعهدات ماهیانه حقوق و بخشی از تعهدات دیگر، بدون استقراض از نظام بانکی تبدیل شده است.
وی گفت: ارقام این تحول بزرگ تماماً توسط بانک رفاه اعلام شده و این بانک رسماً تائید کرده که اضافه برداشتی وجود نداشته است. ما نمی‌خواهیم به قیمت تأمین امروز و گذران امروز، آینده را بسوزانیم، بلکه قصد داریم علاوه بر مدیریت وضعیت حال حاضر، آینده را هم بسازیم.
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی در تشریح دستاوردها و توفیقات این سازمان؛ ضمن تصریح بر ضرورت رصد و پایش دقیق شاخص‌های آماری گفت: باید با شاخص‌های عملکردی درباره میزان رشد حرف بزنیم. کلی‌گویی درباره موضوعات فایده ندارد بلکه باید در گزارش‌ها اعداد را نشان داد که از کجا به کجا رفته و تغییر کرده‌اند و چقدر رشد یا سقوط کرده‌اند. البته با توجه به تنوع مأموریت‌ها و خدمات سازمان تأمین‌اجتماعی، حتی حفظ و نگهداشت این حجم از خدمت هم خود ارزشمند است.
وی افزود: همین که خدمات و تعهدات کوتاه‌مدت و معیشتی و حقوق و مستمری را در سطح مطلوب نگه داریم و ادامه دهیم خودش تحول و رشد است، ولی نباید به این حد بسنده کرد.
موسوی تاکید کرد: عددها و آمارهای رسمی گویای وضعیت سازمان تأمین‌اجتماعی هستند. این اتفاق بزرگی است که وضعیت پرداخت ماهانه ۲۷ هزار میلیارد تومان حقوق با کسری ۴ تا ۵ هزار میلیارد تومانی در ابتدای این دوره، در حال حاضر به پرداخت ۴۴ هزار میلیارد تومان ماهیانه حقوق و بخشی از تعهدات دیگر، بدون یک ریال استقراض از نظام بانکی تبدیل شده است. ارقام این تحول بزرگ تماماً توسط بانک رفاه اعلام شده و این بانک رسماً تائید کرده که اضافه برداشتی وجود نداشته است. این اتفاق در حوزه حکمرانی تأمین‌اجتماعی اتفاق بسیار بزرگی است.
وی ادامه داد: هر مدیری می‌تواند دو رویکرد داشته باشد، یک رویکرد این است که به اقتضائات وضع موجود پاسخ دهیم. به این شکل باید ببینیم منابع‌مان چیست و وضعیت پرداخت و خدمت‌رسانی ما چیست و چگونه است و امور را مدیریت کنیم. این کار در سازمان تأمین‌اجتماعی به خوبی تحقق یافته و کارهای بزرگی انجام شده است به‌نحوی که برخی، کارهای انجام شده و توفیقات حاصل شده را باور نمی‌کنند. خوشبختانه مستندات بانک‌ها وجود دارد و مشخص است که در این دوره وامی و استقراضی صورت نگرفته و بانک رفاه می‌تواند این موضوع را تائید کند.
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: رویکرد دوم مدیریتی این است که علاوه بر توجه به وضع موجود و تعهدات کنونی، مسئولیت آینده را هم بردوش بگیریم. وقتی از روز اول گفتیم «تحول، اعتماد، عدالت» شعار ماست، از همان زمان نگاه ما این بوده که فقط نمی‌خواهیم مسئولیت وضعیت موجود را داشته باشیم بلکه می‌خواهیم تعهدات آینده و بین‌نسلی آینده را هم بر دوش بگیریم. در این حالت موقع رفتن و ترک مسئولیت باید بتوانیم کارهای انجام شده برای آینده این سازمان را در درمان، منابع، بانک، بیمه‌ای و حقوقی با شاخص و عدد و رقم برشماریم. چون ما در قبال آینده سازمان هم مسئولیت داریم.
وی تصریح کرد: به خاطر همین نباید به رویکرد اول مدیریتی بسنده کنیم. به عبارتی ما نمی‌خواهیم به قیمت تأمین امروز و گذران امروز، آینده را بسوزانیم، بلکه قصد داریم علاوه بر مدیریت وضعیت حال حاضر، آینده را هم بسازیم. این تمام مطالبه من در این دوره است و البته پاسخگویی ما به مخاطبان و به پیشگاه خداوند متعال هم همین است که می‌خواهیم آینده‌سازی بکینم. یعنی هم مسئولیت الان را داریم و هم تعهد و مسئولیت برای آینده را.
وی با تأکید بر ضرورت فعالیت بر اساس اسناد بالادستی و به اقتضای شرایط و وضعیت گفت: بالاترین سند مورد توافق و مطالبه ما و شما و اجزای این سازمان، بعد از اسناد بالادستی مانند سیاست‌های ابلاغی مقام معظم رهبری، برنامه هفتم توسعه و برنامه کلان پنج ساله سازمان تأمین‌اجتماعی، سند بودجه سالانه است. این اولویتی است که برای سال آینده به همکاران تأکید می‌کنیم.
وی ادامه داد: بر سند بودجه باید متمرکز شویم که با همین رویکرد تهیه و تنظیم شده است؛ تا هم وضیعت حال حاضر را مدیریت کنیم و هم در ریل آینده‌سازی که قرار گرفته‌ایم تکلیف خودمان را برای مسئولیت آینده سازمان انجام بدهیم. لذا اولین تاکید من این است که همکاران به سند بودجه و تعهدات آن باید پایبند باشند. تمام رویکردهای تحولی هم در آن در نظر گرفته شده و رویکردهای هشتگانه تحولی با جزئیات در آن لحاظ شده است.
موسوی گفت: با مدل‌های سنتی نمی‌توان کار تحولی انجام داد. ما برای کارهایمان به ابزار مناسب نیاز داریم. با شیوه گزارش‌دهی سنتی نمی‌توان بر کلیت کار اشراف پیدا کرد. باید ابزار سیستمی داشته باشیم و در سیستم بخوانیم و ببینیم وضعیت چگونه است.
وی خاطر نشان کرد: تأمین‌اجتماعی نهاد بزرگی است که بیمه، درمان، املاک، پروژه‌های متعدد، حساب‌های مالی گسترده و صدها مورد دیگر دارد که با مدیریت سنتی نمی‌توان آنها را نظارت و راهبری کرد. هوشمندسازی برای همین است که سیستم چشم و گوش من و شما باشد.
۲ میلیون و ۳۰۰ هزار نفر بیمه‌شده جدید وارد شدند
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: پایدارسازی یعنی از ابتدای سال ۱۴۰۱ تا انتهای سال ۱۴۰۲ تعداد دو میلیون و ۳۰۰ هزار نفر بیمه شده جدید وارد شده که ۷۸ هزار میلیارد تومان منابع حاصل از آنهاست. تأمین اجتماعی چالش و مشکلات دارد ولی نگاه امیدوارانه یعنی این‌که توان آن را در خودمان ببینیم که می‌توانیم بر مشکلات غلبه پیدا کنیم و به این منظور تلاش کنیم.
وی تاکید کرد: اگر با مدل مدیریت قبلی پیش می‌رفتیم الان به ۱۰۶ هزار میلیارد تومان بدهی بانکی قبلی، ۱۲۰ هزار میلیارد اضافه شده بود. یعنی حداقل ماهانه بین ۸ تا ۱۰ هزار میلیارد تومان همین امسال کسری نقدینگی و سر جمع بیش از ۲۰۰ هزار میلیارد تومان بدهی می‌داشتیم. در گزارش‌های مالی گاهی به سادگی از روی این اعداد رد می‌شوند؛ در حالی‌که این عدد نشان می‌دهد تأمین‌اجتماعی در دوره جدید چقدر روی کنترل و مهار تورم مؤثر بوده است.
موسوی افزود: راهی جز این نداریم که برای آینده‌سازی صندوق بر حوزه سرمایه‌گذاری سازمان تأمین‌اجتماعی متمرکز شویم و علاوه بر افزایش سرمایه و دارایی‌ها، بهره‌وری دارایی‌ها را هم به استانداردهای جهانی نزدیک کنیم. استاندارد سهم صندوق از حوزه سرمایه‌گذاری در جهان ۱۸ تا ۲۰ درصد است. باید تغییر پرتفوی بدهیم و سرمایه‌گذاری‌های جدید کنیم و ساختار سهامداری و بنگاه‌داری اصلاح شود تا خروجی مناسبی از سود سهام شرکت‌ها داشته باشیم.
مدیرعامل سازمان تأمین‌اجتماعی با تأکید بر ضرورت مولدسازی دارایی‌های این سازمان تصریح کرد: ما هنوز نتوانسته‌ایم بر ظرفیت‌های موجود و در دسترس و بر منابع خودمان در حوزه بیمه‌ای و سرمایه‌گذاری، تسلط کامل مدیریتی داشته باشیم. با وجود این که همکاران ما در بخش‌های مختلف کاری کارستان کرده‌اند و در این زمینه سربلند هستیم که بدهکار بانک‌ها نشده‌ایم و حقوق‌ها را به‌موقع پرداخت می‌کنیم اما تا شرایط آرمانی فاصله داریم.
موسوی ادامه داد: از روز اول شعار ما توسعه تعهدات و خدمات بوده و امروز خود بازنشستگان هم می‌گویند که وضعیت درمان و بقیه خدمات چقدر رشد کرده است هرچند تورم باعث شده تا قدرت خرید بازنشستگان تحت تأثیر قرار بگیرد. در زیرساخت‌ها رشد خوبی انجام پذیرفته است.
افتتاح بیش از ۴۰ بیمارستان و درمانگاه
وی گفت: در زیرساخت‌های ساختمانی از جمله حوزه درمان، بیش از ۴۰ بیمارستان و درمانگاه افتتاح کردیم که برخی از آنها از ابتدا در این دوره آغاز شده بود. یکی از کارهای عقب‌افتاده که باید سال آینده بر آن متمرکز شویم این است که در سال آینده نباید هیچ پروژه ناتمامی داشته باشیم.
وی گفت : به وزیر تعاون، کار و رفاه اجتماعی قول داده‌ایم که مولدسازی دارایی‌ها و عقب‌افتادگی پروژه‌ها را پیگیری کنیم و به انجام برسانیم. به این منظور سامانه‌ای هم طراحی شده تا کارهای عقب‌افتاده به اتمام برسند.
مدیر عامل سازمان تأمین‌اجتماعی افزود: در توسعه زیرساخت فناوری کارهای ارزشمندی انجام شده هر چند اشکالاتی هم وجود دارد. در ابتدای کار مشکلات زیادی در نسخه الکترونیک و خدمات غیرحضوری داشتیم ولی الان کارها خیلی بهتر و روانتر شده و سرعت پاسخ‌دهی به حوزه‌های تخصصی بالا رفته است. مثلاً ظرف ۲ تا سه ماه سیستمی برای بیماران صعب‌العلاج راه‌اندازی شد در حالی که قبل از آن تبدیل به یک معضل شده بود.